Construyendo flujo

En Construyendo Foco sacamos a la luz las restricciones que frenan a las empresas constructoras y que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos de plazo, presupuesto y calidad. En Construyendo Flujo, vemos como superar esas limitaciones con las Reglas de Flujo de Goldratt: minimizando el WIP (trabajo en proceso), priorizando el trabajo, estandarizando procesos, sincronizando actores, segregando el trabajo, logrando el full-kit, subordinando objetivos locales en pos de un óptimo global. El libro propone cambios profundos de paradigmas de gestión en la industria pasando de la búsqueda de eficiencias locales a la global, de la maximización de la ocupación de los recursos al avance real, de abrir frentes a acelerar el flujo, de planificar de manera reactiva a hacerlo de manera proactiva. Con aplicaciones concretas en empresas constructoras, desarrolladoras inmobiliarias y en entornos multiproyecto, este libro integra la Teoría de las Restricciones (TOC), las Reglas de Flujo de Goldratt, Cadena Crítica CCPM, Last Planner System, TAKT Planning, BIM y Contratos Colaborativos para acelerar el flujo de trabajo en las obras para satisfacción de todas las partes interesadas de los proyectos. El lector aprenderá las bases para desarrollar nuevas estrategias competitivas en construcción más sostenibles con las que diferenciarse por confiabilidad, no por precio, logrando velocidad como ventaja estratégica, reputación sistémica vs marketing de modo de construir barreras de entrada mediante un flujo superior. En definitiva, planteamos las herramientas, metodologías y niveles de pensamiento sistémico para construir armonía y flujo (un par de conceptos entrelazados e interdependientes) en una constante interacción para generar un círculo virtuoso de mejora continua para generar valor para todas las partes interesadas de los proyectos de construcción. A lo largo de estas páginas, el lector encontrará una manera distinta de pensar los proyectos de construcción: una lógica donde el flujo se convierte en la prioridad número uno, donde las decisiones se subordinan al desempeño global del sistema y donde el éxito deja de depender del heroísmo individual para convertirse en una consecuencia natural del diseño organizacional.